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對于像中馳和中瑞這樣為剩余產(chǎn)業(yè)資本尋找出路而設(shè)立的企業(yè)來說，股東們過去白手起家實業(yè)積累的經(jīng)驗，還有效嗎？ 有著“你的錢是你的錢，我的錢是我的錢”習(xí)性的溫州人，要想把觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤安还苁悄愕腻X還是我的錢，還是企業(yè)的錢，都要通過企業(yè)實現(xiàn)附加值”，6月高調(diào)的兩個溫州財 兩個基金會在高薪聘請的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理兩三個月后就走在首位，但當(dāng)?shù)卣谈鹘鐚饡膽B(tài)度也在幾個月內(nèi)大不相同，“基金會”一詞成為了所有人無法避免的標(biāo)簽。 那里到底發(fā)生了什么事件？ 沒有權(quán)限。 外勤總裁匆忙地輾轉(zhuǎn)了好幾次。 本報記者于10月15日和22日分別采訪了中馳財團(tuán)前執(zhí)行總裁王紹庭和中瑞財團(tuán)前社長楊新泉。 4個月前，他們倆憧憬著溫州這片陌生的土地，但現(xiàn)在他們在那里感受到的是“屏息凝神”(王紹庭)和“悲傷”(楊新泉)。 王紹庭說，他就職的過程如下: 6月中旬下午，在朋友的推薦下，中琦基金會大股東李成文打電話給王紹庭，兩人聊到手機(jī)沒電 成文力量邀請國王到溫州，第二天上午又打電話催促 第三天，王紹庭飛抵溫州，隨后兩天兩夜輪流與中馳股東、市領(lǐng)導(dǎo)交談，隨后加蓋票據(jù)簽約，約定26日正式就職，整個過程迅速震驚。 “溫州有資本，求才渴，而且所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)，能不吸引想做事業(yè)的人嗎？ 更何況它會給予待遇 ”王紹庭說 比王紹庭早一個月就任中瑞總裁的楊新泉向本報記者強(qiáng)調(diào)，在美國培訓(xùn)時的同學(xué)王振滔(王振滔)在電話中確認(rèn)了中瑞董事會核心成員的兩權(quán)分離后，公布了“50萬年薪+奔馳+提成”招聘廣告的排名， 中瑞理事長鄭勝濤6月初對媒體說:“我們要走出新的道路?！?“新道路”的第一步是打破家族制溫州公司以前流傳的模式，從外部招聘職業(yè)經(jīng)理人組成管理團(tuán)隊，建立現(xiàn)代公司制度。 但是，空下來的兩位社長馬上意識到，現(xiàn)實與約定相去甚遠(yuǎn)。 最不自然的問題是兩權(quán)分離不過是鏡花水月，楊新泉形容為“抽象的肯定，具體的否定”。 股東們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)代公司制度”這個名詞，在合同中也明確記載了各自的責(zé)任、權(quán)利、利益，但實際上他們把公司看做孩子，不能拋棄公司、如何支配公司的欲望 楊新泉和王紹庭名叫總裁，沒有實權(quán)，所以后者曾經(jīng)為廣告拍了桌子。 “我是堂堂的總裁，連十萬八千萬的廣告都當(dāng)不了主嗎？ ”。 更令他們頭疼的是基金會股權(quán)結(jié)構(gòu)中瑞9個股東均分股權(quán)，中馳2個股東各占25%，其余5個各占10%，知名學(xué)者主張這樣的結(jié)構(gòu)顯然很難做出有效的決定和比較有效的激勵。 果然，股票勢均力敵，正如王紹庭形容的那樣，“誰都想說計算，但誰都不算”。 當(dāng)聽到中凱辦公室的裝修時，股東們?yōu)橘I哪盞裝飾燈爭論不休，直到其中一盞豪華奔馳買了十幾元的燈做了樣品 于是董事會必須頻繁召開，更平均力量的中瑞經(jīng)?！叭ニ兔妗?因為出資比例的利潤都是吃大鍋飯的，股東想把財團(tuán)的東西撈到自己的公司。 例如，項目和人才，基金會討論失敗的經(jīng)常被他們的企業(yè)奪走 股權(quán)平均帶來的另一個問題是，管理層在關(guān)系微妙的股東之間走投無路，為保持平衡而頭疼，楊新泉用柏楊提議的“味增缸文化”來形容。 光是兩大股東中馳，王紹庭就不得不說:“必須向母親報告，向父親報告?！?董事會和管理層，甚至股東之間產(chǎn)生了相互不信任，記者聽到的典型例子是，中馳裝修購買家具時，辦公室主任考察后，財務(wù)總監(jiān)放心地親自看了一遍，不料股東又一次不放心。 在這種情況下，王紹庭上任一周后辭職發(fā)芽 在相繼提出的五個項目方案未能通過之后，經(jīng)營理念上與股東們難以調(diào)和的分歧終于離間了他 在8月2日的董事會上，王紹庭向每位董事發(fā)送了充滿三張紙的辭呈，坦率而認(rèn)真地指出了基金會的許多問題 據(jù)一位參加者稱，會場突然安靜下來，只聽到翻紙的聲音，有時會響的手機(jī)也被按下 隨后，中馳董事長葉祥堯在長達(dá)40分鐘的長談中進(jìn)行了挽留，但王紹庭依然決定通過短信等方式“走出這個漩渦”，并于8月18日辦完手續(xù)悄然離開。 他還沒有過試用期 楊新泉比王紹庭早來了一個月，晚了一個月，9月中旬，當(dāng)?shù)孛襟w發(fā)現(xiàn)楊新泉“神秘消失”，中瑞宣布出國度假。 針對兩位經(jīng)理的上述說法，記者費(fèi)盡心思想向兩個基金會的股東們求證，但只有中琦基金會董事李成文(持有中琦25%股份)于10月19日接受了本報記者的采訪 “外來的人也必須熟悉溫州的文化，不了解溫州的文化，不理解股東的意圖是不行的。 雖然力氣很大，但有些人使不上勁是沒用的 ”李成文說 由李成文擔(dān)任董事長的華通機(jī)電集團(tuán)中層干部認(rèn)為:“溫州人的商業(yè)由以前流傳下來，是一個比較固定的營銷互聯(lián)網(wǎng)，決定了職業(yè)經(jīng)理人難以做什么。” 隨著公司的規(guī)?；投嘣?，溫州公司需要雇傭高級人才，但溫州老板想找的依然是高級秘書、參謀、顧問這樣的角色 “10月18日，記者將此事告訴了該機(jī)溫州公司的家中，他的反應(yīng)是:“?。?你走了嗎？ 遲早會去的 ”之后幾天，這幾乎成了記者在溫州聽到的關(guān)于這件事的“標(biāo)準(zhǔn)反應(yīng)” 有名無實，兩個基金會的情況自然在溫州人看來，外國人在這里不長并不奇怪，離開也不是信息，對基金會影響不大 他們感到好奇的是，中瑞為什么要親自引起監(jiān)管部門的警惕 前幾天，當(dāng)?shù)孛襟w報道類似性質(zhì)的投資企業(yè)時，被稱為“另一家財團(tuán)性公司”，出乎意料地讓這家公司緊張——承諾貸款的商業(yè)銀行，聽說與“財團(tuán)”有關(guān)，突然變得慎重起來 對此，截至4個月前，各地媒體充斥著中瑞尚未掛牌、幾家銀行爭奪授信的報道，樂清市柳市鎮(zhèn)的一位小業(yè)主回憶說:“那時，我們羨慕得眼紅?！?銀行前后態(tài)度不同，當(dāng)?shù)卣J(rèn)為原因是“溫州銀監(jiān)分局生氣”，敲響警鐘的是“財團(tuán)”的名號和中瑞的豪言壯語 中瑞曾向媒體主張“以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以資本為紐帶、以金融為中心的公司集團(tuán)”、“進(jìn)入金融業(yè)”、“用5580萬注冊資金撬動巨大的民間資本，運(yùn)營100億資金”。 這些豪言壯語自然引起了金融監(jiān)管當(dāng)局的警惕 基金會成立之初，溫州市金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的官員公開表示，基金會是從事產(chǎn)業(yè)和金融運(yùn)營的公司集團(tuán)，但中瑞和中馳顯然沒有得到進(jìn)入金融業(yè)的許可 聽說100億這個數(shù)字不僅受到溫州公司界的質(zhì)疑，還受到溫州銀監(jiān)局的當(dāng)面譴責(zé) 德隆事件時，炒房團(tuán)備受爭議，溫州民間借貸利率暴漲，監(jiān)管部門擔(dān)心沒有金融許可證的財團(tuán)會帶來風(fēng)險 “不能說，不能說的話怎么隨便說？ ”一位監(jiān)管官員在接受本報記者采訪時深表不滿 他說，基金會和溫州金融是兩個不相干的東西，這些“隨便說”的事媒體把兩者混淆了 銀監(jiān)分局隨后多次咨詢基金會進(jìn)行調(diào)查，希望其了解相關(guān)政策法規(guī)，并向各商業(yè)銀行提出風(fēng)險提示。 據(jù)悉，溫州銀監(jiān)分局于9月召開緊急會議。 希望溫州各商業(yè)銀行嚴(yán)格審查對中瑞九大股東的大額融資，密切關(guān)注融資流向。 但是，當(dāng)?shù)厝苏J(rèn)為，經(jīng)過4個月的注意，監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)基金會沒有那樣干預(yù)金融運(yùn)營，暫時放心了 “對基金會，我們既不支持也不否定 “上述官員反復(fù)強(qiáng)調(diào)了這一態(tài)度 但是，監(jiān)管當(dāng)局一直以來的態(tài)度讓商業(yè)銀行保持警惕，加強(qiáng)對基金會各股東的貸款管理，并命名為“銀監(jiān)局不貸”，銀監(jiān)局應(yīng)專門予以明確 與銀監(jiān)局的憤怒相比，政府態(tài)度的轉(zhuǎn)變更為微妙 如果當(dāng)?shù)毓賳T出席中瑞開業(yè)大會表示至少不否認(rèn)對基金會的態(tài)度，浙江省一位領(lǐng)導(dǎo)人來溫視察時基金會被認(rèn)為是典型的報告，當(dāng)?shù)毓賳T對基金會的支持就很明顯了 但是，據(jù)說這一典型非但未能得到省干部的首肯，反而遭到了冷遇。 這些意想不到的變化讓曾經(jīng)高調(diào)的中瑞保持沉默，記者多次致電9位中瑞股東中的6位，不愿接受采訪 在當(dāng)?shù)厝丝磥?，比較踏實的中馳也不好出口，但不知道為什么，中馳的掛牌儀式到今天還沒有舉行 實驗還引起監(jiān)管部門警惕的無非是兩個問題:基金會的資金從哪里來、到哪里去 這也是基金會最引人注目的地方 但是現(xiàn)在，由于資金沒有流動，這兩個問題似乎都很難回答 李成文告訴記者，目前中琦還在考察項目的明確意向 盡管中瑞對項目情況很保密，但熟悉情況的人進(jìn)行了評價，他們也只停留在紙的階段 現(xiàn)在，兩個財團(tuán)似乎都以房地產(chǎn)而不是金融為目的 楊新泉表示，中瑞成立后，多個項目慕名而來，其中有羅斯?；鸬群Ｍ赓Y本，管理層梳理了大小百個項目，論證了中醫(yī)藥、環(huán)保、海外上市公司并購等幾大項目，但董事會多為 相關(guān)人士表示，中瑞的股東表示:“近期，這支筆很有價值，一簽字就值十幾億美元?！边@些項目大多受制于房地產(chǎn)。 王紹庭在辭呈中被稱為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 也就是說，中瑞中琦兩方都背離了“產(chǎn)業(yè)+金融”基金會的本義，但在這方面局限于監(jiān)管，而溫州公司目前的快速發(fā)展水平還不及產(chǎn)融結(jié)合。 兩個基金會想要參與資本運(yùn)營，但在楊新泉看來，骨子里也擺脫不了產(chǎn)業(yè)的思維框架 中瑞經(jīng)營班子招馬時，楊新泉想找公司合并、資金融通等資本型人才，但股東們不同意投資哪個產(chǎn)業(yè)的項目找哪個產(chǎn)業(yè)的人 無論是王紹庭還是楊新泉，都是作為投資企業(yè)跑來跑去的，但是直到他們來了才發(fā)現(xiàn)股東們很難從過去的實業(yè)經(jīng)驗中跳出來 但是，溫州老板們白手起家實業(yè)積累的經(jīng)驗，對中馳和中瑞這樣為剩余產(chǎn)業(yè)資本尋找出路而設(shè)立的企業(yè)還有效嗎？ 兩個基金會的資本也不固定 據(jù)說中馳內(nèi)部也對此有爭議。 據(jù)說李成文建議各股東出錢放入基金會，結(jié)果其他股東表示馬上就有項目了。 對此，當(dāng)?shù)劂y行界的人評價說:“人是誰，錢是什么，只帶著洋帽子?！?產(chǎn)業(yè)資本聯(lián)合起來試圖尋找出路，顯然是利潤越來越淡 就像某著名塑編城一樣，只能在白天停止的晚上開工，到了靠電費(fèi)差賺錢的地步 而且，資金越來越緊張 另一方面，民間利率已經(jīng)上升到1分之2以上，柳市達(dá)到1分之5到2分，中小企業(yè)有時也會通過股票抵押來尋求資金 溫州房地產(chǎn)商說:“在目前的情況下，一家公司無論是技術(shù)升級還是資源搶奪都力度弱，有幾個聯(lián)盟，有資金，分擔(dān)風(fēng)險?！?“未來只有兩條路，一條是專業(yè)化，占領(lǐng)著技術(shù)和金融等虛擬資源，但溫州公司顯然不了解這條路。 二是以多樣性剝奪房地產(chǎn)等實體資源 “很明顯，中琦和中瑞走在后面的路上 溫州老板有他們的智慧，即使是對基金會不太看好的本地人，目前也不容易判斷這個戴洋帽子的基金會的實驗是否成功 我們可以看到的是，以前溫州人談項目，是幾個身體在餐桌上談，各自拿錢做，然后逐漸做筆記約定合同收益率，后來請了律師，中瑞和中馳兩個基金會的成立，溫州資本有限。 但是，有著“你的錢是你的錢，我的錢是我的錢”習(xí)性的溫州人，要想把觀念變成“不管是你的錢還是我的錢，創(chuàng)辦企業(yè)都是企業(yè)的錢，要通過企業(yè)來實現(xiàn)附加值”，還是要適應(yīng)的