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互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售渠道逐漸發(fā)生變化，許多品牌為了觸及更廣闊的市場(chǎng)，從線下向線上發(fā)展。然而，由此帶來(lái)的線上產(chǎn)品亂價(jià)，導(dǎo)致市場(chǎng)渠道失控的局面，也讓一些品牌苦不堪言。那么，為什么大品牌要對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)格進(jìn)行控價(jià)呢？大品牌如何控價(jià)？讓我們一起來(lái)了解一下。
一、大品牌全網(wǎng)控價(jià)的原因有以下三點(diǎn)：
1、經(jīng)銷商和零售商利潤(rùn)損失，品牌滿意度下降
比如某品牌，雖然線下市場(chǎng)不斷拓展，以增加銷量，追趕流量平臺(tái)，卻開拓了線上市場(chǎng)。自信的平臺(tái) 店鋪第一次開張，沒有流量，沒有業(yè)績(jī)，以“3折”的優(yōu)惠吸引了大批顧客。其中既有老客戶，也有新客戶。然而，當(dāng)B店的市場(chǎng)份額被搶走，品牌官網(wǎng)拒絕就此事發(fā)表評(píng)論時(shí)，B店不得不相應(yīng)降價(jià)以?shī)Z回市場(chǎng)。失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)后，A店的產(chǎn)品變成了非流通品，于是新一輪的價(jià)格戰(zhàn)開始了。
經(jīng)銷商與零售商相互競(jìng)價(jià)，直接導(dǎo)致門店利潤(rùn)下降。利潤(rùn)的損失還會(huì)引發(fā)一系列的蝴蝶效應(yīng)，造成市場(chǎng)混亂，導(dǎo)致經(jīng)銷商和零售商對(duì)品牌不滿，失去信心，失去銷售動(dòng)力。
2、品牌在消費(fèi)者中的美譽(yù)度下降
當(dāng)以原價(jià)購(gòu)買產(chǎn)品的消費(fèi)者看到產(chǎn)品在同期或短時(shí)間內(nèi)以較低的價(jià)格出售時(shí)，品牌價(jià)值預(yù)期就會(huì)下降，品牌的美譽(yù)度也會(huì)隨之下降。
但是，一些消費(fèi)者在低價(jià)購(gòu)買商品后，會(huì)認(rèn)為商品只值低價(jià)，很難以原價(jià)購(gòu)買。隨著時(shí)間的推移，品牌將失去在消費(fèi)者心目中的價(jià)值。
3、品牌銷售渠道混亂，品牌價(jià)值受損
低價(jià)導(dǎo)致經(jīng)銷商和零售商損失利潤(rùn)，對(duì)品牌失去信心，失去銷售動(dòng)力，最終可能拒絕銷售產(chǎn)品并放棄品牌。品牌銷售隊(duì)伍越來(lái)越小，活力越來(lái)越小。再加上消費(fèi)者信心和品牌美譽(yù)度下降，品牌成長(zhǎng)更受影響。
因此，只有居安思危，才能確保我們的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)。品牌商應(yīng)及時(shí)維權(quán)控價(jià)，嚴(yán)厲打擊低價(jià)鏈接和亂價(jià)店鋪，禁止經(jīng)銷商之間交叉銷售商品等不當(dāng)行為，維護(hù)品牌形象和價(jià)值。
二、如何選擇控價(jià)公司？
首先是看服務(wù)，品牌控價(jià)維權(quán)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要大量的人力，所以控價(jià)公司的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不能太小，精力和服務(wù)可以周到。
二是看價(jià)格，不能貪便宜，要考慮價(jià)格和服務(wù)的結(jié)合。還要多看看以往物價(jià)公司合作的案例，查明案件的真實(shí)性，只有積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，才能做好控價(jià)工作。
以上就是大品牌為什么要進(jìn)行全網(wǎng)控價(jià)的全部?jī)?nèi)容，如果還有不懂的地方可以私聊小編，如果還有不懂的問題，直接回復(fù)在評(píng)論區(qū)，小編會(huì)一個(gè)一個(gè)認(rèn)真解答。
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