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原標(biāo)題:國(guó)家電影局發(fā)布《意見(jiàn)》，鼓勵(lì)快速發(fā)展的院線(xiàn)企業(yè)首批院線(xiàn)牌照。

國(guó)家電影局近日發(fā)表了《關(guān)于加快電影院建設(shè)快速發(fā)展電影市場(chǎng)繁榮的意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)，首次提到院線(xiàn)許可證這一新事物。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)內(nèi)院線(xiàn)將迎來(lái)新一輪洗牌，小院線(xiàn)有可能被大院線(xiàn)吞并重組。

政策很好

開(kāi)放院線(xiàn)申請(qǐng)資質(zhì)

《意見(jiàn)》提到鼓勵(lì)電影院線(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，提出了建立電影院線(xiàn)企業(yè)的五個(gè)條件。 只有控股影院在50家以上，年收入在5億元以上，沒(méi)有相應(yīng)違法違規(guī)行為的電影投企業(yè)，才有機(jī)會(huì)申請(qǐng)?jiān)壕€(xiàn)牌照。

這一定是件好事！ 保利院線(xiàn)發(fā)言人劉建鋒坦白說(shuō)，坦白講，就是開(kāi)放院線(xiàn)申請(qǐng)資質(zhì)，投資更大，更有實(shí)力，鼓勵(lì)進(jìn)入電影這個(gè)領(lǐng)域，做大盤(pán)子。

根據(jù) 貓眼專(zhuān)業(yè)版，目前國(guó)內(nèi)有48條院線(xiàn)。 作為ace影城合伙人的張曉兵，院線(xiàn)資質(zhì)的暫緩發(fā)行已經(jīng)有五六年了。 這幾年，國(guó)內(nèi)院線(xiàn)的數(shù)量沒(méi)有怎么增加，但是研究生院線(xiàn)之間的快速發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大。 大院線(xiàn)巨頭如萬(wàn)達(dá)、金逸、華夏下屬電影院達(dá)數(shù)百家，年票房數(shù)十億元，一時(shí)小院線(xiàn)年票房不到五千萬(wàn)元。 一定需要調(diào)整。 此外，博茨瓦納、ume、弗萊、恒大等大型影投企業(yè)，電影院和票房達(dá)到一定規(guī)模，也需要給他們?cè)O(shè)立院線(xiàn)的機(jī)會(huì)。 據(jù)她說(shuō)，這個(gè)“意見(jiàn)”可能意味著實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

但貓眼數(shù)據(jù)顯示，全年票房不足5億元的院線(xiàn)達(dá)26條，多條院線(xiàn)使用加盟模式，只提供服務(wù)，不支配其管理的電影院。 這些院線(xiàn)的未來(lái)將何去何從？ 在這幾點(diǎn)上，工作人員對(duì)“意見(jiàn)”的理解出現(xiàn)了分歧。

這個(gè)政策說(shuō)的是新的院線(xiàn)，現(xiàn)有院線(xiàn)應(yīng)該按照以前的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每?jī)赡杲邮芤淮文隀z。 唐德電影院管理有限企業(yè)董事長(zhǎng)趙軍說(shuō)。 但他認(rèn)為“意見(jiàn)”可能會(huì)鼓勵(lì)新院線(xiàn)，降低舊院線(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)力。 因?yàn)檫@會(huì)帶來(lái)院線(xiàn)的整合重組，很多電影院可能會(huì)投奔新院線(xiàn)，舊院線(xiàn)可能會(huì)被新院線(xiàn)吞并。

但是，劉建鋒表示，《意見(jiàn)》也表明完善電影院線(xiàn)獎(jiǎng)懲機(jī)制和退出機(jī)制，不符合條件、經(jīng)營(yíng)不善的院線(xiàn)面臨被摘牌的危險(xiǎn)，很可能在年檢中被取消院線(xiàn)資格。 當(dāng)然，我認(rèn)為這是總務(wù)的發(fā)表。 之后，肯定會(huì)出現(xiàn)更確定、更細(xì)化的管理方法。 但是，這次是另一個(gè)信號(hào)。

院線(xiàn)現(xiàn)狀

服務(wù)的作用微乎其微

希望通過(guò)此次調(diào)整，國(guó)內(nèi)院線(xiàn)洗牌合并，產(chǎn)生十幾條或二十幾條研究生線(xiàn)，有利于領(lǐng)域的快速發(fā)展。 北京電影協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉洪鵬分解說(shuō):第一，在規(guī)范市場(chǎng)秩序方面，研究生線(xiàn)的運(yùn)營(yíng)更健康規(guī)范，偷隱蔽的現(xiàn)象更少。 第二，從企業(yè)的品牌管理和塑造方面來(lái)看，研究生線(xiàn)可以集中運(yùn)營(yíng)電影院，形成企業(yè)的品牌效應(yīng)。

院線(xiàn)大致遵循統(tǒng)一企業(yè)品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理，在院線(xiàn)制改革初期就已經(jīng)提出。 但是，很多民營(yíng)公司只是投資了幾家電影院，沒(méi)能建立起自己的院線(xiàn)。 根據(jù)規(guī)定，各電影院必須加入電影院線(xiàn)。 這是因?yàn)槌霈F(xiàn)了許多加盟的院線(xiàn)，院線(xiàn)和電影院之間沒(méi)有一切關(guān)系，只有院線(xiàn)為電影院服務(wù)，兩者關(guān)系松散。 四個(gè)統(tǒng)一大致形狀相似。