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五一小長假、讀書平臺版權(quán)風(fēng)波引起關(guān)注，平臺與作者、收款與免費、版權(quán)與收益矛盾加劇。 有810萬作者的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺的快速發(fā)展模式如何持續(xù)，構(gòu)建什么樣的新生態(tài)？ 這不僅是讀書平臺的混亂和瓶頸，也是數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)快速發(fā)展不可缺少的課題。

平臺與作者的沖突

4月27日，閱文宣布更換管理團(tuán)隊，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)首任創(chuàng)始人、閱文集團(tuán)推出的主要推手吳文輝團(tuán)隊退出甲方，騰訊集團(tuán)副總裁程武率領(lǐng)新團(tuán)隊上任。

但是，新團(tuán)隊還不能正式發(fā)聲，4月28日在網(wǎng)上發(fā)布了閱文新政，斷言收款模式將結(jié)束，免費模式將推進(jìn)。 特別是在網(wǎng)絡(luò)上，將去年9月的讀書文和作者的合同稱為新團(tuán)隊宣傳的霸王合同，列舉了侵占作者版權(quán)、侵占已故作者收益等6大問題。 盡管閱讀文平臺三度造謠，卻引起了廣大網(wǎng)絡(luò)作者的擔(dān)憂。

新團(tuán)隊面臨的是謠言的推動和新聞的不對稱，面對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺長期以來積累的矛盾，這次平臺與作者的沖突使矛盾公開化。 長期關(guān)注網(wǎng)絡(luò)文學(xué)快速發(fā)展的出版者路金波，22年風(fēng)云變幻，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺大浪淘沙，成為讀書集團(tuán)獨特的天下，網(wǎng)絡(luò)作家擔(dān)心自己的收入，害怕店里的大欺凌，這里

就任后不久就遭遇了這次風(fēng)波和挑戰(zhàn)，有些人故意抹黑和造謠，但新的隊伍會來解決問題。 程武表示，針對多年來存在的領(lǐng)域問題，新團(tuán)隊不能閉門造車，要盡力與廣大作家伙伴們協(xié)商合理的快速發(fā)展模式、生態(tài)規(guī)律、權(quán)益規(guī)范。

付費和免費的選擇

在這場風(fēng)波中，免費成為了引起網(wǎng)絡(luò)作者神經(jīng)的關(guān)鍵詞，也是最后一根讓他們擔(dān)憂的稻草。 從讀書快速發(fā)展的歷史來看，長時間培養(yǎng)網(wǎng)民，推進(jìn)付費閱讀，付費是立身之本，實現(xiàn)了讀書文的穩(wěn)定經(jīng)營和上市的快速發(fā)展。 但現(xiàn)在，免費和付費之爭，為什么會引起這么大的波瀾？

這要從閱文收入結(jié)構(gòu)的幾個變化開始。 根據(jù)文的財務(wù)報告，以付費閱讀為主的網(wǎng)上業(yè)務(wù)首次下跌，實現(xiàn)收入37.1億元，占文整體收入的比重從年的85.2%下降到44%。 也就是說，過去讀書文的收入模式主要是付費閱讀，但現(xiàn)在版權(quán)運營收入崛起，網(wǎng)文構(gòu)建為ip，其擴展性得到充分提高，上下游聯(lián)動，文案的商業(yè)附加值得以實現(xiàn)。 版權(quán)運營收入增長283%，達(dá)到46.4億元，收入達(dá)到56%。 從國內(nèi)上映電影電視劇《瑯琊榜》《花千骨》到走出國門，到外國《陳情令》《扶搖皇后》，影文聯(lián)動現(xiàn)的模式越來越成熟。

除了這相反的收入變化外，付費顧客見頂，在線閱讀收入難以持續(xù)增長。 年6月讀文支付的顧客人數(shù)達(dá)到1150萬人后，開始下跌，年月平均為980萬人，支付率也從去年的5.8%下降到了去年的4.5%。 客戶人均月費從20.5元增加到25.3元，但年均月費比去年同期僅增長2.9%，瀏覽平臺面臨網(wǎng)民紅利減少的挑戰(zhàn)。 因此，網(wǎng)絡(luò)作家擔(dān)心讀書平臺會效仿其他平臺免費吸引顧客，從而維持平臺流量。

并不是所有網(wǎng)絡(luò)作者都可以擁有版權(quán)進(jìn)行運營，通過網(wǎng)絡(luò)文學(xué)ip生成電影和游戲的授權(quán)來盈利，大部分網(wǎng)絡(luò)作者的ip不太容易轉(zhuǎn)換，付費瀏覽還是第一收入來源 網(wǎng)文《從前有靈劍山》的作者國王陛下的說法很有代表性，免費吸釜底抽薪，切斷了依賴生存的收入來源，引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)作者的擔(dān)憂和巨大的感情波動，這是意料之中的事。

關(guān)于收費和免費模式，閱文集團(tuán)總裁和執(zhí)行董事侯曉楠表示，目前正在討論免費閱讀的機制。 付費閱讀必須繼續(xù)鞏固和擴大，將來在考慮免費模式時，也一定會有確定的作家利益。 另外，為了收費和免費，需要策劃不同的作品拷貝庫，使之適合不同的產(chǎn)品渠道和對應(yīng)的收益體系。 當(dāng)然，所有模式都由作家自主選擇。

讀書文成為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的第一平臺后，必須面對多樣化娛樂方法的競爭，特別是視頻的挑戰(zhàn)。 中國社科院文化研究中心副主任張曉明表示，打造網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)升級版并不容易，版權(quán)運營鏈條長，不明因素多，大規(guī)模產(chǎn)業(yè)模式投入風(fēng)險也大，平均劇情、單個ip構(gòu)建少則上千萬元。 年收購新麗媒體希望在電影業(yè)有新的突破，但由于受電影整體領(lǐng)域周期的影響和業(yè)務(wù)宣傳的限制，年業(yè)績沒有達(dá)到預(yù)期的效果。 文化經(jīng)營模式的探索還在路上，決不能割掉羽翼放棄40%以上付費閱讀的穩(wěn)定收入來源。

生態(tài)和治理的演變

最近，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了一系列攻擊作家的惡性事件和恐嚇作家的更多言論行為。 網(wǎng)絡(luò)作者紛紛表示，砸桌子的方法，不能處理問題，需要合理協(xié)商和積極改變，必須堅決抵制網(wǎng)絡(luò)暴力。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從無到有，從小到大，從野蠻生長到規(guī)范生長，從邊緣走向主流，從草根娛樂到網(wǎng)絡(luò)文藝的生力軍，部分文學(xué)愛好者網(wǎng)文江湖2442萬部作品，4.3億部。

作家和平臺因為魚水的關(guān)系，大家相互支持，才產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)今天的局面。 大家的價值方向是一致的，所以應(yīng)該一起做蛋糕。 讀書組總楊晨真誠地表示，作者是讀書平臺的基礎(chǔ)，文案的生態(tài)不僅僅是讀書，更是作家的。 良性的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生態(tài)，孵化、開發(fā)、衍生了大量優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品，接觸更廣泛的受眾，使新生代潛力作家出類拔萃，壯大了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)人才隊伍。

來自市場，尊重原創(chuàng)，重視版權(quán)，成為多方共治的利益共同體，這是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)過去成長的法寶，也必然是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)走向未來的道路。 文作是810萬網(wǎng)文作者聚集的大平臺，不同層次的作者之間，利益高度多樣化，圍繞作品的版權(quán)歸屬、作者的作品優(yōu)先權(quán)、支付凈利潤的分割等問題必然會出現(xiàn)不同的需求。

小船爭渡各走各的先，獨逆風(fēng)波爛泥，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，風(fēng)浪不怕，出現(xiàn)分歧也是正常的，平臺和作者以此為契機，理性面對，共同協(xié)商，走向全領(lǐng)域的新模式。

(記者張玉玲顏維琦)

李志