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商場瞬息萬變,客戶需求不斷提升。關(guān)于酒店來說,改造不僅僅是對酒店老舊的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造,更是對酒店運(yùn)營的促進(jìn)和提升。那老舊酒店如何做,才能極大的節(jié)省成呢?
1、從頭定位酒店
許多新建酒店一面世,就成功地滿意商場需求。但是,隨著時(shí)間的流逝,周邊的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變。這意味著,本來定位為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型酒店的項(xiàng)目,可能現(xiàn)已發(fā)展成為業(yè)務(wù)的核心,有必要對商場進(jìn)行從頭評價(jià)和剖析,并根據(jù)投資者的財(cái)力進(jìn)行從頭投資和經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。
為深入了解酒店所處的方位、周圍的核心商業(yè)區(qū)域以及人群流動狀況,需要進(jìn)行調(diào)查。不同的地點(diǎn),對客源結(jié)構(gòu)發(fā)生不同的影響。了解客戶的需求,有助于我們更好地把握目標(biāo)客戶集體的特色,如年齡段、偏好的風(fēng)格等,進(jìn)而制定相關(guān)的計(jì)劃和策略。
2、確認(rèn)酒店的形象和風(fēng)格
酒店的外觀設(shè)計(jì),是與其裝潢風(fēng)貌嚴(yán)密相連的,應(yīng)反映出當(dāng)下的審美理念和價(jià)值取向。在酒店設(shè)計(jì)初期階段,應(yīng)深入研究和了解當(dāng)?shù)厣虉龅男枨蠖ㄎ唬瑥亩鵀榫频觑L(fēng)格設(shè)定供給有力的根據(jù)。
3、評價(jià)舊的改革項(xiàng)目
在啟動改革項(xiàng)目之初,我們必須注意到一個(gè)事實(shí),即翻新改造的開支并非微不足道。而實(shí)際上,某些舊酒店的基本設(shè)施仍然能夠從頭利用。對改造項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行評價(jià),若能找到可重復(fù)利用的資源,將極大地降低成本。
4、參加置換
當(dāng)然更重要的是,酒店在翻新時(shí),能夠參加由來單推出的空房置換,極大緩解資金壓力,而且操作特別簡單。酒店只需拿出一部分房劵,置換供應(yīng)鏈的客房用品、OTA運(yùn)營服務(wù)、付費(fèi)流量。供應(yīng)鏈則拿房劵,安排客人入住。為保持酒店贏利,酒店能夠?qū)r(shí)間和數(shù)量做出約束。

換而言之,酒店的空房壓力,完美嫁接到供應(yīng)鏈身上,極大節(jié)省現(xiàn)金流,還能將現(xiàn)金用于酒店翻新。


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標(biāo)題:酒店翻新裝修費(fèi)用走哪個(gè)科目

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