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《大學》中有這樣一句話:“知道停止后再決定，決定后才能平靜，安靜后才能平靜，平靜后才能思考，思考后才能得到?！?我們在鬧事之前，首先要明確要實現(xiàn)的目標。 清晰的目標，引導你做出更正確的選擇。 那么，目標怎么決定呢？ 目標是激勵還是壓力？ 是對過程負責還是對結(jié)果負責？

不知道理由！

十四五開局之年，新意交流在內(nèi)部辯論會上拉開了“煥新2021”的序幕。

2月25日，新意對話舉辦了新意“標”局“一分鐘經(jīng)理”目標管理法首場討論沙龍，由新意對話董事長兼首席執(zhí)行官曲偉海親自牽頭，兩支獨立企業(yè)品牌團隊bitone和asg的經(jīng)營管理層參與了這場討論。 辯論賽由一辯、二辯、三辯質(zhì)量辯、智庫自由辯四個主要部分組成，主題是“目標設定越有挑戰(zhàn)越好嗎？ 還是越可靠越好？ ”。

經(jīng)過雙方的舌戰(zhàn)，你來到了我這里，最終bitone憑借團隊合作的默契取得了勝利，獲得了最強的“馬克”局隊獎和最高的“馬克”師個人獎。 新意互動會長兼首席執(zhí)行官曲偉海頒獎。

/ h/ 比特龍首席執(zhí)行官葉青:志存高遠，腳踏實地

作為辯論的一環(huán)，比頓牢牢圍繞目標的定義，用目標設定的smart大致提出立論，認為目標設定越可靠越好。 在之后的二辯三辯中，bitone隊參考了歷史，經(jīng)典，隱喻的闡釋，循序漸進，令人折服。 當對方辯友面對人類歷史宏偉場景中的創(chuàng)新挑戰(zhàn)反駁“可信”的不可思議的進取時，比頓扛著邏輯風暴，成功地被拉回了企業(yè)運營目標的現(xiàn)實場景，堅守所持觀點。

在最后的辯論中，bitone ceo葉青說:“放眼未來的人，一定會立足于現(xiàn)在。 必須胸懷大志，腳踏實地”。 他也用bitone的迅速發(fā)展故事加以論證和證明。

年，bitone投資了專門從事ar和web3d引擎的企業(yè)，以此為據(jù)點，為將來的c端端口的切斷做準備。 bitone還打算開發(fā)比2c端口更智能的可穿戴產(chǎn)品。 例如，可以在家中剪裁衣服，選擇適合自己衣服的ar手表，可以直奔客戶家生活，建立品牌商和客戶之間更緊密的聯(lián)系。 另外，bitone仍保持著對2b行業(yè)多媒體展館、三維視頻、立體視頻、互文芳閣APP、虛擬現(xiàn)實一站式服務的高度投資。

新意互動會長兼首席執(zhí)行官曲偉海:目標驅(qū)動、自我驅(qū)動

在活動的最后，新意互動會長兼首席執(zhí)行官曲偉海做了總結(jié)發(fā)言。

曲偉海說:“我希望未來有新意的人能為自己工作。 大家有意識、有想法、有能力為自己制定目標，有目標帶動自己，通過實現(xiàn)不同階段、不同程度的目標，來實現(xiàn)2.0、3.0、n.0版本的自己。 在大家以更高的目標不斷推進自我的情況下，企業(yè)計劃并改變著如何為大家提供更好、更可持續(xù)的快速發(fā)展平臺。 ”

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和人才結(jié)構的變化，鼓勵員工自主設定目標，為員工提供創(chuàng)新的土壤，已成為公司尋求變革的必由之路。 新意互動是指自下而上地設定具有挑戰(zhàn)性的目標，確定重要成果，目標導向的績效管理模式讓所有人都聚焦于企業(yè)戰(zhàn)術，加強團隊合作，促進新意互動不斷創(chuàng)新業(yè)務空之間。

后述

bitone，世界高端可視化處理程序供應商

“第三極”vr體驗項目，落地朝陽大悅城[/s2/]

據(jù)悉，bitone歷時4個月進行研發(fā)的珠穆朗瑪峰北坡vr沉浸式體驗，于2月6日正式落地北京朝陽大悅城6樓悅界主題街。 2月6日-3月7日期間，您可以隨時去“又vr”快閃店，參加主題為“攀登地球第三極”的vr體驗。 在這里，可以通過vr攀登懸崖、走懸疑片、探索山頂，充分體驗珠穆朗瑪峰北坡的極地風景。