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不知何時起，方便蜜蜂出現(xiàn)在社區(qū)底商，為居民提供全天候服務(wù)； 附近的購物中心有隨時可以品嘗海鮮的新零售商店，滿足年輕人的口舌之欲。大型超市有網(wǎng)上購物和免費配送服務(wù)。開發(fā)商也開始從城市輔助運營商一代地向城鄉(xiāng)建設(shè)和生活運營商發(fā)展，成為城市的小媒體

為了滿足客戶家門口的日常訴求，社區(qū)商業(yè)一直存在，市場非常巨大。 在發(fā)達國家，社區(qū)商務(wù)占社會商務(wù)總支出的60%~70%，中國整體水平目前不到30%。 隨著我國城市中心型商業(yè)趨于飽和，區(qū)域型商業(yè)結(jié)構(gòu)也基本明確，社區(qū)商業(yè)逐漸走向前臺，成為一片可挖掘的新藍海。

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以前流傳的業(yè)態(tài)悄悄地升級了

方便。 就在房子前面。 價格也很便宜。 我每天都來這里買東西。 8月2日上午，位于北京市朝陽北路的喜龍生鮮超市擠滿了人，住在家里小區(qū)的林先生帶著兜兜菜回去。 這里是一家叫羊叔叔涮的餐廳，但停業(yè)后改造成了生鮮超市。 雖然被稱為生鮮超市，但是這里好像是小型的蔬菜零售市場。 在超市銷售蔬菜、水果、肉類、海鮮等產(chǎn)品。 地下一層是百貨商店，銷售日用百貨、家紡用品等，還搭載了彩票銷售服務(wù)。

類似的升級改造還有很多。 例如，北京東單菜市場經(jīng)過多次改造后，轉(zhuǎn)為便民服務(wù)綜合體。 那里集中了超市、百貨商店、餐飲、通訊業(yè)務(wù)、洗衣翻新、家政服務(wù)等功能。

靠近居民社區(qū)的地方正在升級，以滿足居民的費用要求。 在北京市海淀區(qū)紫竹院附近的郵政網(wǎng)站上看到，除了傳統(tǒng)的郵件、快遞、金融業(yè)務(wù)外，還掛著郵購海淀菜籃連鎖超市的招牌，有新鮮的水果蔬菜等銷售。 據(jù)悉，自去年3月以來，海淀區(qū)多家郵政網(wǎng)點開設(shè)了100~200平方米的菜籃子連鎖店，利用郵政營業(yè)所開展民間生鮮業(yè)務(wù)。

另外，對于不想出門的宅男來說，o2o也讓生活越來越方便了。 京東表示，截至7月底，線上合作便利店門店總數(shù)已突破1萬家，覆蓋全家、羅森、7-11便利店巨頭，全時與today、美宜佳等50多家企業(yè)品牌合作。 今年上半年，京東家便利店業(yè)態(tài)整體單量增長率達到80%。

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新零售深入毛細血管

如果說社區(qū)商業(yè)是城市商業(yè)的毛細血管，那么新零售就是毛細血管中的新鮮血液。 許多大企業(yè)都盯著這個市場，目標(biāo)是進入城市的便利店。 阿里計劃在財政年度開1萬家天貓店京東宣布年內(nèi)開100萬家便利店； 蘇寧表示，年將在全國開設(shè)1500家蘇寧店，3年內(nèi)開設(shè)5000家分店。

近年來，在資本陸續(xù)入局之前傳到了便利店領(lǐng)域。 年2月，斑馬資本投資3億美元創(chuàng)立便利蜂10月，新鮮生活、綠城房地產(chǎn)和上海易果電商以8400萬美元完全收購北京好鄰居年3月，西安宣布每便利獲得2億元A輪投資。 6月，武漢today宣布今天將在便利店完成3億元b+輪融資，估值超過30億元不到兩年，數(shù)十億元資本涌入該領(lǐng)域。

新零售專家云陽子認為，風(fēng)投資本大規(guī)模進入便利店套餐，證明外行正在跨境整合便利店。 貓舍、色彩斑斕的箱子、國安社區(qū)、永輝生活、圓通媽媽驛站、箱子馬鮮生等新興勢力正在搶占原有的場景。

目前，永輝生活、誼品生鮮等社區(qū)生鮮超市商品多為sku，價格低廉； 誼品生鮮提供全天候營業(yè)服務(wù)，也提供居家服務(wù)； 箱馬鮮生實現(xiàn)了全天候配送業(yè)務(wù)，這對于之前流傳下來的便利店來說是一個巨大的沖擊。 云陽子在接受本報記者采訪時表示，覆蓋范圍3公里，全天候快遞服務(wù)的箱馬鮮生滲透率遠遠高于之前流傳的商超。 從資本的角度也可以看出，箱馬鮮生現(xiàn)在的估值達到了百億元。

此外，無人貨架也成為熱點。 在今年的山東煙臺兩會上，煙臺市人大代表翟維興提出了關(guān)于加快智能全天候無人超市進入社區(qū)的建議。 翟維興接受本報記者采訪時表示，無人貨架是一大趨勢，全國許多地方已經(jīng)開始建設(shè)，但目前在煙臺整體的推廣情況并不理想。

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快遞公司在海灘登陸

作為新興勢力，快遞公司也在搶奪海灘社區(qū)的生意。 從今年4月開始，百世附近開始布局，目前已有100多戶人家開業(yè)； 年，順豐計劃在1年內(nèi)設(shè)立4500家離線店，2~3年內(nèi)設(shè)立數(shù)萬家離線店。 圓通將媽媽驛站搭載生鮮類進行銷售，通過在線營銷系統(tǒng)升級為媽媽菁選便利店； 更早以前，申通開設(shè)了巨賢百味

搶奪早期市場的行為要追溯到順豐性愛客身上，但其大幅配置沒有得到預(yù)期的結(jié)果。 對快遞公司來說，社區(qū)附近本來就有快遞服務(wù)站。 服務(wù)站如果只收發(fā)快遞的話，收益會變薄，可以在服務(wù)站上疊加很多功能來增加利潤。 關(guān)于快遞進入便利店市場的問題，云陽子坦言快遞有明顯的優(yōu)勢和劣勢。 其特點在于豐富的門店和配送資源，現(xiàn)有的網(wǎng)站可以利用； 另外，有快遞可以負責(zé)后1公里和后50米的配送。 缺點是快遞公司不擅長零售。

因此，快遞公司很難涉足零售。 云陽子認為，快遞服務(wù)站的選址與便利店不同，從以前流傳下來的意義上說，便利店的選址非常重要，在以前流傳下來的零售玩法中，大部分快遞服務(wù)站可能不太可能生存下去。 但在新的零售環(huán)境下，快遞公司仍有機會。 在新的零售玩法中，位置并不那么重要，也許可以通過快遞+零售的方式經(jīng)營。