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新道信創(chuàng)意 【科技在線】 我不喜歡任何一部 android 手機。 安迪 魯賓(andy rubin)說。于是他自己做了一個，說要用它打破蘋果和三星的壟斷。 安迪 魯賓是 android 之父，在 2003 年啟動了這個改變了手機業(yè)乃至整個世界的項目。2005 年，魯賓帶著 android 加入 google，3 年后與 htc 合作推出第一款 android 手機 dream(g1)。 年，魯賓離開 google，那時 android 已經(jīng)是有 20 億客戶的全球大的計算機操作系統(tǒng)，占據(jù)近 8 成高端智能手機市場。 做了十年 android、拿下 78% 市場份額，我在想接下來十年要做什么。難道還要為了增加或減少 1% 的市場份額奮戰(zhàn)十年么?我得做點不一樣的。 魯賓說。 安迪 魯賓出席 codecon 大會，向人們展示 essential ph-1。 離開 google 后，魯賓先是創(chuàng)辦了一個機器人孵化器 playground，之后又成立了手機企業(yè)品牌 essential，招募前三星、google、高通的高管，分管營銷、軟件和硬件設(shè)計。essential 目前已經(jīng)有數(shù)億美元投資，騰訊、富士康都是它的投資方 軟銀千億科技基金原本計劃投資 1 億美元，但這么做會使千億基金的投資人不同程度獲取 essential 的股份。所以即使已經(jīng)簽了投資協(xié)議，雙方還是決策協(xié)議終止。 現(xiàn)在不一樣的來了：一部售價 699 美元、正面幾乎都是顯示區(qū)域的高端 android 手機，essential ph-1。與此除外，魯賓還宣布一臺智能音箱 essential home 和它運行的 ambient os。 今天的手機市場已經(jīng)和 android 剛出現(xiàn)時完全不同，大多數(shù)手機外觀上差別已經(jīng)不顯著。三星和蘋果占據(jù)半個市場并攫取了整個市場的利潤，中國廠商牢牢拽住中國市場并向東南亞和印度延伸。 小米之后，再沒有一個新成立的企業(yè)能在手機業(yè)立足。 曾經(jīng)成功創(chuàng)辦過多個企業(yè)的魯賓，能夠為這樣成熟的一個市場帶來什么新的想象? essential 手機的外觀迎合了新的趨勢，但并不獨特 今天大部分 android 手機不是像三星、就是像蘋果。 ph-1 第一眼看過去跟它們都不一樣，四邊方正，四個角使用圓角矩形，使機身線條沒有顯得特別硬朗，跟索尼 z3c 比較相似。 essential ph-1 渲染圖。圖/essential 它的正面幾乎都是顯示區(qū)域，高屏占比迎合今天業(yè)內(nèi)的趨勢，包括小米 mix、三星 s8、lg g6 都采用這類設(shè)計。而且跟小米 mix 一樣，ph-1 后背是陶瓷材質(zhì)。 the verge 總編 dieter bohn 拿到 ph-1 后說，ph-1 比三星 galaxy s8 和細長的 lg g6 寬，像塊磚似的，但得益于 5.71 英寸屏幕用了窄邊框，拿著也不會感覺太大。 索尼 xperia z3 compact。圖/索尼 高屏占比帶來的問題是手機正面沒有多余空間放置指紋模塊，所以 ph-1 是后置指紋。 這是一個很常見、但讓人用著感到別扭的設(shè)計。因為客戶不論是豎著還是橫著握手機，解鎖時手指總要在手機背面試著去夠到圓形識別區(qū)域，而且容易誤摸到攝像頭。如果手機正面朝上放著，就沒法直接解鎖。 三星 s8 沒能處理這個問題，它也是后置指紋，但下半年的 note 8 和蘋果大略會有更好的處理方案 把指紋模塊做進屏幕里。 ph-1 機身中框采用鈦合金，硬度比鋁合金更高，可以在手機跌落時給予機身側(cè)面更好的保護，不易摔壞。但換上更堅硬的鈦金屬邊框其實實用性并不高。因為今天手機大多因為屏幕摔碎無法采用。如果只是邊框磕碰，掉漆或是凹陷，不影響客戶正常采用。 從上至下依次是 ph-1、三星 s7e、iphone 7。essential 用這張推廣圖說自己的手機更抗摔 圖/essential 硬件配置方面，ph-1 的解決器、閃存容量、內(nèi)存、攝像頭像素、屏幕分辨率等參數(shù)，跟已經(jīng)發(fā)售的三星 s8、小米 6 等今年新旗艦機型相仿： 高通驍龍 835 解決器;4gb 內(nèi)存;128gb rom; 3040mah 的電池;前置 800 萬像素攝像頭、后置 1300 萬像素雙攝像頭; 5.71 英寸 19:10 比例顯示屏，分辨率 2560 x 1312，采用康寧第五代大猩猩玻璃; 使用 usb-c 接口，支持 nfc。 ph-1 外觀比較特別的地方，是其機身正面的攝像頭。盡管它跟多數(shù)手機一樣，放在機身頂部，但由于邊框太窄、幾乎沒有 額頭 ，導(dǎo)致攝像頭占據(jù)了一部分顯示區(qū)域。 三星 s8 正面沒有那么激進，它保存了 額頭 ，包括攝像頭以及各類傳感器都塞在這個區(qū)域了。小米 mix 則是把前置攝像頭挪到右下角的 下巴 區(qū)域，從而沒有對顯示效果產(chǎn)生影響。 小米 mix，紅色箭頭處是前置攝像頭。圖/androidcentral 安迪 魯賓解釋說攝像頭經(jīng)過定制，放在該區(qū)域屏幕后面。因為 android 手機通知欄的圖標(biāo)是從兩邊向中間增加的，左邊開始增加各類通知，右邊依次呈現(xiàn)是 wifi、電池、信號之類的手機新聞，所以攝像頭放中間不影響日常采用，但他也承認(rèn)這種設(shè)計 看上去滑稽 (looks funny)。 如果在 ph-1 上觀看 16:9 的視頻也不會有影響，因為它顯示比例是 19:10，當(dāng)手機橫過來以后 16:9 的視頻邊上是黑邊。 不過，要是播放今天超寬電影使用的 2.35:1 顯示比例，攝像頭會擋住邊緣的畫面。 但實際上一個打破屏幕正常顯示區(qū)域的攝像頭處在那兒，擋住正面視角，總還是對客戶視線造成的影響，而且會比安迪 魯賓說的嚴(yán)重。 目前 ph-1 已經(jīng)開放預(yù)定，有 699 美元裸機和 749 美元手機+ 360 相機的套餐可以選擇。 手機有四個顏色，黑、灰、白、綠，與此除外，客戶不需要像購買其它手機一樣面對不同文案容量版本的選擇 只有 4gb+128gb 一種搭配。魯賓說新手機將在 30 天內(nèi)發(fā)貨。 essential 認(rèn)為手機需要一套更好的外設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 在 ph-1 后置攝像頭的右邊，有兩枚磁吸式金屬觸點。這實際上是一個接口，用來把配件吸住，然后靠內(nèi)置于該區(qū)域的近場通訊芯片傳輸數(shù)據(jù)，速度可以達到每秒 10 gbps。 安迪 魯賓說這相當(dāng)于一個無線 usb 3.0 接口，目標(biāo)是成為未來的外設(shè)連接標(biāo)準(zhǔn)。 他們現(xiàn)在做了一個售價 50 美元的 360 度全景攝像頭配件，它比成年人拇指稍大一點。因為去掉了電池、wi-fi、藍牙等芯片，所以能做成這么小。 客戶采用時，只要對著攝像頭和機身的金屬觸點，吸住即可。手機將透過觸點為攝像頭供電，客戶拍攝直接調(diào)用手機相機應(yīng)用，拍完的照片也直接存在手機里。 三星有自己類似的配件，gear 360。但這款售價 5 倍于 ph-1 外接的 360 度攝像頭。因為 gear 360 塞進了電池、wi-fi、藍牙芯片。三星的全景相機不但價錢貴，體積也更大。 三星 gear 360 和電池。圖/cnet 模塊化方案在業(yè)界其實不少見。摩托羅拉 moto z 即使用模塊化系統(tǒng)。 但它的問題是模塊跟機身的結(jié)合太緊密了，使得在這一代 moto z 用的模塊沒法用在不同尺寸的產(chǎn)品上 除非下一代手機的外形沒什么改變。 moto z 模塊化手機。左邊手機下放的金色觸點，用來配對。右邊三個分別是相機模塊、充電背殼、保護殼。圖/pc adviser ph-1 模塊化的利益是在保證功能的前提下，提高易用性，裝卸一個磁吸攝像頭模組，比插拔耳機線、充電線還要輕松。 安迪 魯賓說自己希望它成為一個新的標(biāo)準(zhǔn)、手機業(yè)的新配件接口標(biāo)準(zhǔn)。 這看上去確實比蘋果 lightning 標(biāo)準(zhǔn)更友好一點。 但這不是配件廠商支持它的理由。 目前手機配件多的還是 iphone，不管是手機殼還是智能配件。 要想成為蘋果的配件方需通過繁瑣的 mfi(為 iphone 制造的縮寫)認(rèn)證，如果想進入零售商店銷售，還得先交一筆費用然后每筆銷售跟蘋果分成。即便這樣，配件廠依然趨之若鶩，他們看中 iphone 上億客戶群。 但不論是專業(yè)銷售麥克風(fēng)產(chǎn)品的 zoom 還是索尼攝像頭，他們都愿意為蘋果提供 iphone 定制外接配件。原因也很簡單，iphone 有超過 6 億客戶，而且這些人更愛在配件上花錢。 這也是 essential 的問題，它推行任何標(biāo)準(zhǔn)的前提都是有足夠的手機客戶 從而吸引到夠多的配件購買者，再吸引到配件廠商。 魯賓很清楚這一些，他說在早期，essential 會自己做 5 - 6 款硬件。之后等手機規(guī)模擴大后，吸引越來越多配件廠商 如果規(guī)模能增長的話。 在自己擅長的軟件行業(yè)，魯賓想做一個新的操作系統(tǒng)，但不是給手機用的 做了十幾年手機，安迪 魯賓擅長的是軟件。 創(chuàng)業(yè) android 前，他成立 danger 企業(yè)并開發(fā)出了自己第一個手機產(chǎn)品，t-mobile sidekick。這個新的設(shè)備跟肥皂盒一樣大，上面有一個鍵盤，可以打電話，安裝應(yīng)用和上網(wǎng)，有自己的應(yīng)用商店。在當(dāng)時它就是一個小眾但標(biāo)志性的產(chǎn)品。 sidekick。圖/thngs 其中擁有應(yīng)用商店是 sidekick 重要的優(yōu)勢，當(dāng)時是 2002 年，比蘋果推出應(yīng)用商店早 6 年。 現(xiàn)在大略只有十分之一的工程師聽說過 danger 了。但很多現(xiàn)代高端智能手機關(guān)聯(lián)的東西，都是我們首先在 sidekick 手機上實現(xiàn)的。 當(dāng)時在 danger 從業(yè)，后來跟著魯賓一起去了 google 的工程師克里斯 德薩爾沃(chris desalvo)這么評價道。 之后魯賓做了 android。 回頭看，很容易把 android 當(dāng)成一個必然成功的產(chǎn)品，畢竟 google 是全球大的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。 但事實多而雜的多。魯賓做 android 的時候，google 沒有做操作系統(tǒng)的經(jīng)驗、沒有做硬件項目的經(jīng)驗。這個今天全球市值第二的企業(yè)當(dāng)時也遠沒有微軟、諾基亞、黑莓能賺錢。 同時 google 內(nèi)部各服務(wù)的負(fù)責(zé)人對 android 的支持也相當(dāng)有限。負(fù)責(zé)移動服務(wù)的高管 vic gundotra 直到 android 手機上市第二年還認(rèn)為 google 的未來是把服務(wù)搬到 iphone 上。初幾年，gmail 團隊甚至不愿意分人力為 android 做應(yīng)用，于是 android 團隊自己做了一個。直到 android 3.0 開始，它才有一個完善的設(shè)計團隊。 后魯賓領(lǐng)導(dǎo)的小團隊在一眾追趕 iphone 的新系統(tǒng)中出類拔萃，打敗了黑莓、諾基亞、微軟、palm 等同行競爭對手產(chǎn)品，之后才爭取到了 google 的全力支持。 魯賓是極少數(shù)有帶隊開發(fā)操作系統(tǒng)經(jīng)驗的人。 但當(dāng)魯賓成立 essential 的時候，沒有像你熟悉的 xxui、xxos 一樣對 android 的外觀和小功能做一番改動，然后宣稱自己做了個新系統(tǒng)。essential 手機沿用了 android 原生系統(tǒng)的外觀，他覺得沒有太多需要改的了。從目前的新聞來看，它就像一個 google 手機一樣 純凈 。 但 essential 還是做了一個操作系統(tǒng) ambient os，用來連接手機以外的設(shè)備。 與手機一起宣布的，有一款類似 echo 的智能家庭音響，essential home，運行 ambient os?？蛻艨梢酝ㄟ^語音指令讓 home 開關(guān)家用電器、播放音樂、設(shè)定鬧鐘等。他希望蘋果、亞馬遜、google 的家庭智能終端能兼容它的 essential home。 essential home 渲染圖。圖/essential 但既然三個目前大的花費技術(shù)企業(yè)各自有了系統(tǒng)，為何還要去兼容安迪 魯賓的產(chǎn)品。 飛利浦、宜家這些生產(chǎn)智能燈泡的配件廠，已經(jīng)支持了蘋果、google、亞馬遜之后，再去支持安迪 魯賓不是一件難事，但在看到客戶之前，它們也不大可能會做這事。 ambient os 的細節(jié)還很少，但不管它做了什么，沒有手機客戶的支持，還是不行。 今天的手機業(yè)，規(guī)模是大的門檻 ph-1 外形區(qū)別于市面上大多數(shù) android 手機，是一部高端產(chǎn)品。但大量東西都似曾相識。 目前手機市場很成熟了，高通驍龍芯片、康寧大猩猩玻璃、索尼鏡頭模組 利益是這些產(chǎn)品不會只給一家廠商，新企業(yè)可以很快啟動。壞處是全部企業(yè)的產(chǎn)品都差不多。 這就像以前傳下來家電市場，公司用幾乎相同的配置生產(chǎn)產(chǎn)品，彼此間的區(qū)別在于企業(yè)品牌不同。 這時候，渠道、企業(yè)品牌、生產(chǎn)的影響比產(chǎn)品本身更重要了。 不同于以前傳下來家電的是，大的幾個手機企業(yè)沒有停止技術(shù)投入。蘋果、三星還是很積極用產(chǎn)品上的差異打壓同行競爭對手。 安迪 魯賓說自己是小企業(yè)，產(chǎn)能小，實現(xiàn)革新的特點在于可以直接去實驗室尋找新材料、新技術(shù)，并應(yīng)用到自己手機上。如果找不到這樣的實驗室，就只能用現(xiàn)成的處理方案。 但可以預(yù)見的情況是，當(dāng)任何一個新技術(shù)重要到可以讓蘋果、三星想要的時候，它們都會先用到。 比如按壓式指紋識別 touch id。蘋果在 年以 3.56 億美元收購了擁有這個技術(shù)的企業(yè) authentec，一年后用到 iphone 上。這讓蘋果領(lǐng)先全部同行競爭對手一年以上。 現(xiàn)在蘋果自己做了 cpu、airpods 用到的芯片。就連亮黑色 iphone 用到的外殼打磨設(shè)備都是它自己設(shè)計。接下來蘋果還會自己做 gpu 和移動基帶解決器。 而三星做的越來越多，除了各種芯片以外，全球大部分曲面的 oled 屏幕都來自這家企業(yè)，成為 galaxy 系列重要的差異化設(shè)計。 手機業(yè)的競爭從上游的零件已經(jīng)白熱化起來。同行競爭對手，哪怕小米這樣的規(guī)模，都不太容易爭取到真正實用的新技術(shù)。 就連今天流行的正面全屏幕設(shè)計，真正的突破也會來自這兩家企業(yè)?？梢灶A(yù)見，它們會早將指紋識別做到屏幕顯示區(qū)域內(nèi)，這樣可以徹底拿掉 下巴 ，同時不用把指紋放在機身背面。 在這樣一個成熟市場，一個新企業(yè)去和蘋果、三星爭奪新技術(shù)，寄望于用產(chǎn)品實現(xiàn)差異化，實在是太難了。這大略也是為什么 essential 帶來的新手機，看上去也沒有那么大的不同。 essential 手機發(fā)布后，魯賓參加科技媒體 recode 舉辦的大會，和即將退休的科技記者華爾特 莫斯伯格(walt mossberg)對談。 莫斯伯格： 所以你不在乎規(guī)模? 安迪 魯賓： 我想達到一定規(guī)模，但我想跟著供應(yīng)鏈一起 (被提問打斷) 莫斯伯格： 那你想達到規(guī)模嗎? 安迪 魯賓： 當(dāng)然。但這需要時間。

問題是在這樣成熟的市場上，還會給新企業(yè)足夠的時間嗎？