本篇文章1263字，讀完約3分鐘

黑色西裝、藍色領(lǐng)帶，4月23日晚，馬云穿著這樣的裝束在天津濱海新區(qū)出席了中國綠色企業(yè)年會。

在中國歷史上，從來沒有一個公司家集團像今天這樣長大，公司家也從來沒有像今天這樣受到重視。 我想現(xiàn)在一定是中國歷史上公司房子數(shù)量多，公司地位高，中國公司經(jīng)營環(huán)境好的時代。 中國俱樂部會長、阿里巴巴集團董事局主席馬云(杰克默)向與會的700多家公司這樣回顧了中國公司集團的迅速發(fā)展歷史。

《每日經(jīng)濟信息》記者觀察到，與近期各方關(guān)注的核心戰(zhàn)相比，馬云也發(fā)表了自己的意見。

公司必須在核心技術(shù)上競爭

生意人有錢就做，商人有事做，有時不做。 公司必須重視國家利益，重視未來利益，重視社會利益。 馬云回顧了中國公司家集團的迅速發(fā)展歷史，區(qū)分了公司家、商人和生意人。

作為中國的俱樂部會長，馬云等人提出了在2008年舉辦綠色企業(yè)年會的想法。

馬云認為，十年來，中國公司集團已經(jīng)取得了很多進步。 幾年前，公司的房子一出現(xiàn)，總是推廣自己的產(chǎn)品，打自己的廣告。 今天，公司的房子可以脫離商業(yè)談生意，脫離自己的公司談公司，結(jié)構(gòu)和邊界都提高了。

在新的競爭環(huán)境下，馬云(杰克默)提出了公司房子新的三觀，第一觀是全球觀。 他認為，全球觀是生態(tài)觀，不是局部的，而是從全球、全球的好處考慮問題，考慮各方面的好處。

因為世界已經(jīng)進入了命運共同體，正因為大家都很好，你可能才很好。 村子里一有錢就出現(xiàn)斗地主的情況。 馬云(杰克默)在想。

馬云認為公司與三次技術(shù)革命相結(jié)合，it時代是讓強者更加強大，機械時代是包容，共同富裕和迅速發(fā)展，第一次技術(shù)革命誕生的商業(yè)革命是工廠。 第二次技術(shù)革命誕生的商業(yè)模式是企業(yè)這次技術(shù)革命將誕生新的商業(yè)模式 那是平臺。 平臺并沒有得到越來越多的好處，而是承擔著越來越多的責任。

國家和公司沒有特點

馬云(杰克默)還提出了未來觀和全球觀。 其中，未來觀就是站在未來思考事物，30年后站在未來看今天。

我認為真正有未來觀的大企業(yè)不是制造概念、競爭流量、亮眼、吹吹風，而是追求核心技術(shù)。 馬云說，在關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)上競爭是大企業(yè)義不容辭的責任。

受近期中興被禁止的影響，最近說到核心技術(shù)，大多指操作系統(tǒng)、芯片技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，但馬云(杰克默)認為，所有企業(yè)都有自己的絕活，有自己的技術(shù)，提供服務(wù)

馬云提出的第三觀是全球觀。 你的眼睛只能看到一個縣，你只能做一個縣的生意； 看一個省，你可以做一個省的生意； 如果你的眼睛看著世界，你可以做世界的生意。 馬云認為，全球觀需要站在全球看問題，站在全球看中國。

在實踐世界觀方面，馬云(杰克默)不同于國際化，全球化應(yīng)該是尊重其他文化、尊重其他民族創(chuàng)新、為世界服務(wù)的能力，但今天的中國走出去必須是新聞、服務(wù)、價值觀。

今天，任何國家、任何公司都不能說自己對新技術(shù)感到放心。 此外，沒有任何國家或任何公司都有的特征、壟斷和安全。 馬云認為，中國離不開世界，但世界也同樣離不開中國。 將來我們需要的不僅僅是g20，而是g200，中國走出去贏的不僅僅是利益，更應(yīng)該尊重。