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中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京5月29日(記者華藍(lán)劍)日前迅雷再次進(jìn)軍美國。 值得注意的是，招股書顯示，小米旗下小米風(fēng)投股比例達(dá)到27.2%，為第一大股東。 金山軟件持股比例為12.2%。 眾所周知，小米和金山軟件的董事長是雷軍，這意味著“雷軍系”持有迅雷股份近40%。

據(jù)中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者介紹，“雷軍系”的上市公司有金山軟件(香港證券交易所)、歡聚時(shí)代(納斯達(dá)克)、獵豹移動(dòng)(紐交所) 3家。 除此之外，支付工具卡拉、EC平臺(tái)凡客誠品和樂淘、移動(dòng)瀏覽器ucweb、好大夫在線等背后，還有雷軍的身影。 在網(wǎng)絡(luò)投資和并購戰(zhàn)爭(zhēng)中，bat (百度、阿里、騰訊)的兇猛是眾所周知的。 但是，從外部來看，在多年的謀議篇布局下，“雷軍系”暗中作為bat以外的第四大勢(shì)力存在。

雷軍天使投資一生

年輕、有錢、閑暇、有經(jīng)驗(yàn)的it“老革命”，是雷軍投資天使的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。 雷軍最初染上“投資”是在1998年10月。 聯(lián)想向金山出資的第二天，他宣布在香港股市購買了聯(lián)想的股票。 但是，他財(cái)富真正的巨大積累并不是來自他早期股市的投資，而是來自2004年7500萬美元拋售金山和聯(lián)想投資建立的卓越網(wǎng)絡(luò)，雷軍的個(gè)人利潤據(jù)估計(jì)約億元。

雷軍天使的投資生涯開始了。 2004年，雷軍以415萬元投資孫陶然的拉卡拉企業(yè)。 雷軍對(duì)孫陶然的評(píng)價(jià)是，不管他做什么，“不管他做什么，我都會(huì)投票”。 “雷軍基本上相當(dāng)于拉卡拉創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一半”孫陶然說，創(chuàng)業(yè)初期的許多創(chuàng)造性和模式是他們一起探討和摸索的。 總是深夜11點(diǎn)，他們還在咖啡店開會(huì)。

此后，雷軍在天使投資行業(yè)一蹶不振，投資的項(xiàng)目包括ucweb、快樂收集的時(shí)代、樂淘、凡客誠品……等近20個(gè)項(xiàng)目，重點(diǎn)是電子商務(wù)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)交流3個(gè)行業(yè)。

值得注意的是“快樂度過的時(shí)代”，這是雷軍作為天使投資者投資的第二個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)投入了100萬美元。 《歡聚的時(shí)代》于去年11月在納斯達(dá)克上市，給了雷軍一個(gè)擊中的機(jī)會(huì)。 這也成為了雷軍投資的企業(yè)中第一個(gè)實(shí)現(xiàn)ipo的企業(yè)。 據(jù)報(bào)道，雷軍100萬美元的天使投資在7年間獲利120倍。

中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者稱，雷軍只投熟人和熟人介紹的天使，早期的幾個(gè)項(xiàng)目，如卡拉卡拉(孫陶然)、凡客(陳年)、ucweb (俞永福)，這些人都是雷軍多年的朋友。 在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，雷軍一般會(huì)考慮四個(gè)必備條件:大方向好，小方向驗(yàn)證，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，投資轉(zhuǎn)化率高。

小米——雷軍的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)

回顧一下，雷軍的人生經(jīng)歷了三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一個(gè)是離開金山，一個(gè)是做小米，最后一個(gè)是現(xiàn)在。 對(duì)雷軍來說，“小米”在他的職業(yè)生涯中很重要，“這是我人生中最后的事件，結(jié)束后倒下了！ ”。

小米企業(yè)于年4月成立，由雷軍和其他6位創(chuàng)始人共同設(shè)立，雷軍擔(dān)任董事長兼首席執(zhí)行官。 年8月，小米手機(jī)售價(jià)1999元，主要使用網(wǎng)上銷售的模式。 年1月，小米手機(jī)第二次購買，10萬部手機(jī)在4小時(shí)內(nèi)售罄。 在小米成立的這幾年，雷軍帶領(lǐng)小米制造了小米手機(jī)、小米盒子、小米電視、路由器等硬件產(chǎn)品。

但是一位投資者說，小米手機(jī)思維領(lǐng)先兩年，技術(shù)領(lǐng)先一年，站在絕對(duì)領(lǐng)先的位置。 但是，小米盒子上市的時(shí)候，領(lǐng)先的特點(diǎn)是不到半年。 小米電視、小米渠道上市時(shí)，市場(chǎng)上同類產(chǎn)品已經(jīng)銷售了幾個(gè)月。 5月15日，小米發(fā)布小米平板。 與蘋果、三星、微軟相比，這類產(chǎn)品依然與眾不同，但無法與“網(wǎng)絡(luò)手機(jī)”時(shí)的驚喜相比。

“我不認(rèn)為未來沒有風(fēng)險(xiǎn)。 我不認(rèn)為企業(yè)會(huì)一帆風(fēng)順”。 雷軍當(dāng)然知道起伏是迅速發(fā)展的必然。 在一千人眼里，有一千個(gè)谷子。 雷軍在接受媒體采訪時(shí)表示，小米未來的增長道路越來越需要妥協(xié)和退讓，解決關(guān)系也在考驗(yàn)小米的成熟度。